ورش تطبيقية تبني القدرات القيادية والثقافية
برامج مكثّفة تُترجم أبعاد التقييم إلى مهارات عملية — من القيادة التكيّفية والذكاء العاطفي إلى إدارة التغيير وحل النزاعات، حضوريًا أو عن بُعد أو بشكل مدمج.
8 ورش
القيادة التكيُّفية: القيادة في زمن عدم اليقين
ورشة مكثَّفة على مدار يومين تُزوِّد المديرين المتوسطين والتنفيذيين بأدوات إدارة التغيير واتخاذ القرار في ظل الغموض وقيادة الفرق المتنوعة خلال التحولات. تتضمَّن محاكاة حالات واقعية وتحليلًا شخصيًا للنمط القيادي.
الذكاء العاطفي للمديرين
تطوير الوعي الذاتي والتعاطف وتنظيم الانفعالات بوصفها مهارات إدارية عملية. من خلال التقييمات وتمثيل الأدوار وتمارين التغذية الراجعة، يتعلَّم المشاركون إدارة ردود أفعالهم وقراءة مشاعر الآخرين لبناء فرق أقوى وأكثر صمودًا.
المحادثات الصعبة: ورشة عملية
تعلَّم علم وفن إدارة المحادثات التي يتجنَّبها معظم الناس — تقييم الأداء، الوساطة في النزاعات، مناقشات الرواتب، وإنهاء الخدمة. ستخرج بنصوص مُجرَّبة وإطار عمل يُمكنك تطبيقه في صباح اليوم التالي.
بناء فرق العمل عالية الأداء
ورشة تطبيقية مبنية على أحدث أبحاث ماكنزي ومشروع أرسطو لجوجل. يُشخِّص المشاركون ديناميكيات فريقهم، ويحدِّدون الشروط الخمسة للفرق عالية الأداء، ويُصمِّمون خطة 90 يومًا للارتقاء بوحداتهم.
إدارة الضغط النفسي وبناء الصمود في العمل
ورشة عملية ليوم كامل تجمع بين التقنيات المعرفية السلوكية وممارسات اليقظة الذهنية وأدوات تصميم عبء العمل. مُصمَّمة للموظفين الفرديين والمديرين المسؤولين عن رفاهية فرقهم.
مهارات التفاوض لقادة الأعمال
ورشة على مدار يومين مبنية على منهجية مشروع هارفارد للتفاوض. يتدرَّب المشاركون على التفاوض المبدئي عبر سيناريوهات واقعية — عقود الموردين، توزيع الموارد الداخلية، ومواءمة أصحاب المصلحة — لتحقيق نتائج مستدامة مربحة للطرفين.
قيادة التغيير المؤسسي
تفشل معظم مبادرات التغيير ليس لأن الاستراتيجية كانت خاطئة، بل لأن الجانب الإنساني أُهمل. تأخذ هذه الورشة القادة عبر نموذج كوتر ذي الخطوات الثماني وتخطيط التواصل وإدارة المقاومة، بأمثلة مستمدة من تحولات مؤسسية حقيقية.
تصميم نظام حديث لإدارة الأداء
لمسؤولي الموارد البشرية وكبار المديرين المستعدين لتجاوز التقييمات السنوية. تُغطِّي الورشة دورات التغذية الراجعة المستمرة، وأطر تحديد الأهداف (OKR وSMART)، وتقنيات المعايرة، وكيفية ربط الأداء بالتطوير بدلًا من العقاب.